長嶺電氣貫徹落實集團公司一季度經營工作會精神

振奮精神向“雙過半”目標任務挺進

4月19日，長嶺電氣（科技）公司在科研樓一樓大會議室以視頻網絡形式召開2022年一季度經營工作會，貫徹落實集團公司一季度經營工作會及集團公司黨委書記、董事長燕林豹講話精神，總結一季度經營任務完成情況，安排部署當前重點工作，動員公司廣大干部員工振奮精神，向“雙過半”目標任務挺進。黨委書記、董事長趙剛強對做好各項工作提出要求，強調要牢固樹立全局觀念和系統思維，辨證地認識并處理各類矛盾和問題，為順利完成各項目標任務賦能聚力?？偨浝項顚毱街鞒謺h，電氣公司本部、科技公司中層以上領導，所屬企業領導班子成員參加會議。

會議指出，長嶺電氣各級領導要全面掌握集團公司當前面臨的經營形勢，將集團公司的各項工作要求和安排部署貫徹落實到實際工作中去，轉化為思想的動力、行動的指南、工作的思路。要按照燕董事長提出的“目標不變、任務不減、標準不降”的要求，在二季度的經營工作中，搶時間、找差距、補缺口，克服困難、全力以赴實現上半年“雙過半”目標，為全年經營目標實現打好基礎。

會議指出，我們要按照集團公司統一安排部署，要狠抓經濟效益增長，堅定必勝信心，進一步細化落實任務，掀起大干快干熱潮。為圓滿完成三年行動任務、重大項目建設、重點科研項目推進、風險排查化解等做出各自積極的應有貢獻，在“快速發展、轉型發展、高質量發展”的道路上奮勇前進。

今年一季度，長嶺電氣廣大干部員工迎難而上，眾志成城抗擊疫情，快速啟動應急預案，有效開展生產自救，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，各項工作成效顯著，實現了首季“開門紅”，為順利完成全年經營任務奠定了堅實基礎。

趙剛強指出，趙剛強在講話中圍繞企業當前面臨的內外部發展形勢，對長嶺電氣一季度目標任務完成情況進行了全總結，既肯定成績，又對存在的問題和短板進行了深入分析，提出了應對思路和措施，深刻闡釋了“不謀全局者，不足以謀一域”的哲理，強調在企業發展中始終要樹立全局觀念和系統思維，要見微知著，胸懷全局，勇于實踐，辯證地處理整體和部分、系統和要素的關系，實現整體和系統的最優目標，使長嶺基業長青、事業永續。

趙剛強對當前各項工作提出四點具體要求：

一是全面總結，提高認識，進一步增強應對重大突發事件的能力

在今年3月14至24日期間的疫情防控中，公司積極應對，在第一時間啟動應急預案，開展生產自救，在逆境中穩步推進各項生產經營任務，順利實現了首季開門紅。我們要對處置這次重大突發事件進行全面總結，為后續做好類似工作提供參考和支持，要高度重視做好重大突發事件的處置工作，各單位一把手作為風險應對主體責任人，要進一步提高自身風險評估水平和風險識別能力，組織好各類風險的識別和控制，建立健全應急預案管理制度，嚴格落實重大突發事件處置主體責任。

二是堅定信心，壓實責任，為全面實現“雙過半”目標打好基礎

二季度，我們要在做好疫情常態化防控的同時，統籌安排各項目標任務，努力克服疫情帶來的不利因素，未雨綢繆，早動手、早安排，在疫情防控中跑出完成各項目標任務的“加速度”。各企業、各部門要主動謀劃，主動研究解決問題的方法，把思想和行動集中到全年目標任務上來，把目標統一到各項具體工作的落實上來，確保各項計劃全面落實并開花結果。

三是鞏固成果，降本增效，為公司高質量發展助力

我們要充分認識管理創新的重要性，對去年以來開展的“管理雙要”“雙對標”“降兩金”等管理創新活動進行固化提升，按照公司2022年工作會安排和要求，認真落實管理創新工作方案，深入開展群眾性的管理創新活動，廣開言路、集思廣益，持續提升企業管理水平；積極推進降本增效工作，堅持以成本管理為核心，著力在成本控制上下功夫，進一步降低公司各項運營成本，推動公司數字化轉型，適應市場發展需求，推動數字經濟發展，持續提升企業核心競爭力。

四是改進干部工作作風，加強干部隊伍建設

在集團公司一季度經營工作會上，黨委書記、董事長燕林豹在講話中對當前干部作風存在的問題進行了深入闡釋，并對下一步整改工作提出明確要求。長嶺電氣要按照相關要求和標準，深入開展機關作風整改活動，尤其是領導干部要帶頭加強作風建設，始終將紀律和規矩挺在前面，以上律下，有效發揮“領頭雁”和“關鍵少數”的作用，持續推進干部隊伍建設。

楊寶平在講話中對一季度目標任務完成情況和公司運營中存在的問題進行了全面講評，圍繞貫徹落實集團公司黨委書記、董事長燕林豹在一季度經營工作會上的講話精神、黨委副書記、總經理任進良的工作要求，對重點工作進行了安排部署，對做好后續工作提出三點要求：一是不忘主責，進一步提高站位、放大格局。企業各級領導干部的工作要經得起市場的考驗、擔得起肩上的責任、對得起員工的期望，要在企業的關鍵時刻發揮關鍵少數的關鍵作用，發揚奉獻精神、弘揚正氣清風。二是對標對表、查缺補漏，加速奪回疫情期間的各項損失。按照按照集團公司提出的“目標不變、任務不減、標準不降”的工作要求，我們要對照一季度各項任務計劃進行全面梳理和回頭望，對于沒有如期完成的重點項目或足額完成的經營任務，要順延疊加到4月份及二季度工作計劃，確保上半年乃至全年重點工作和經營任務不受影響，同時爭分奪秒、快馬加鞭，把前期積累的任務在后期全部消化，確保將疫情影響降低到最小程度。三是立足自主、全盤統籌，確保企業自身利益最大化。在產品研發方面，我們要主導自主研發，盡可能減少項目和產品的外包，把項目和產品的主要利潤盡可能鎖定在企業內部；在生產方面，我們要統籌管理，合理分配，盡可能把企業有能力、有精力生產加工的業務留在企業內部，減少內部費用的支出、增加自身收益比例；通過各種措施多管齊下，盡最大可能減少損耗、節約費用、增加收入，通過經營質量的全面提升，盡可能降低外部的影響和壓力，真正實現“向管理要效益、向管理要效率”的工作目標。

會上，公司辦公室通報了重點工作督辦項目進展情況；經營規劃部通報了一季度經營指標完成情況和重點項目進展情況；財務部通報了一季度財務運行情況。